Почему не стоит привязывать оплату исполнительного директора к приходам на расчетный счет?

Почему не стоит привязывать оплату исполнительного директора к приходам на расчетный счет?
подписывайтесь на бесплатные материалы в блоге:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Разберем вариант взаимодействия:
- Привязывать оплату к результату: минимальный оклад, а все остальное с приходов на расчетный счёт

Согласен, вполне рабочий вариант, и добавлю несколько мыслей.

Если кандидат на должность исполнительного директора действительно профессионал высокого уровня, то он просто не пойдет на низкую зарплату. Да и зачем, если благодаря своим профессиональным и личностным качествам, он и так востребован.
Скажу даже больше, если вы действительно хотите видеть в команде сильного топ-менеджера, вам возможно придется перекупать его у конкурентов или из другой отрасли. Что, в общем-то, нормально. Если вы не готовы к такому развитию событий, то скорее всего вы найдете одного из тех, кто менее востребован.

Справится ли он?
А вот здесь мы переходим ко второй части.
Чтобы ваш исполнительный директор мог выполнить поставленные вами задачи, необходимо обеспечить его правами и ресурсами.
Если Вы не знаете, как правильно это сделать, напишите мне
Если Вы не знаете, как правильно это сделать, напишите мне
Иными словами - важно ввести его в должность таким образом, чтобы другие руководители воспринимали его слово также, как ваше. Не взирая на, казалось бы, простоту данной задачи, она может оказаться весьма сложной в исполнении. Конечно, вы можете всем объявить, что указания этого человека все должны выполнять беспрекословно. Но не факт, что так и будет.

На этот счет есть хорошее высказывание: «Император может приказать называть обезьяну львом, но он не может превратить ее во льва.»

Говоря по-другому, ваш новый топ-менеджер должен быть способен завоевать авторитет в новом коллективе.

И снова мы возвращаемся к исходным условиям результативной работы вашего исполнительного директора:
- Правильный найм - соответствие профессиональным (компетенции) и личностным (например, умение повести за собой людей) качествам;
- Наделение соответствующим полномочиями и ресурсами.
Напишите мне свой вопрос, беседа ни к чему не обязывает
Напишите мне свой вопрос, беседа ни к чему не обязывает
Made on
Tilda