Может ли наемный исполнительный директор решить все ваши проблемы?
Может ли наемный исполнительный директор решить все ваши проблемы?

Полномочия исполнительного директора и его обязанности

подписывайтесь на бесплатные материалы в блоге:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Несколько дней назад ко мне обратилась женщина, которая является одним из совладельцев бизнеса, с запросом: Что нам делать, у нас уходит уже 4-й исполнительный директор?

Мы начали выяснять, в чем суть деятельности, как в компании формируется прибыль, и как устроены процессы.

Затем я выяснил, как у них устроен процесс приема на работу сотрудников, кто его осуществляет и как именно.

Какие выявились проблемы?
Прежде всего - отсутствие описания профиля должности сотрудника.
То есть кандидату каждый раз на словах пытались объяснить, что от него хотят, и потом просто принимали на работу.

Конечно же представляли компанию как давно работающую на рынке, в которой все хорошо.
По факту же выяснялось, что в бизнесе огромные финансовые проблемы, есть просрочки не только по платежам партнерам, но и по кредитным обязательствам.
Напишите мне в личку, вместе решим задачи в Вашем бизнесе
Таким образом, от человека хотели результата в виде развития бизнеса, а РЕСУРСОВ на это предоставлено не было.

Проблемы усугублялись еще и тем, что собственников четверо, управляет один из них, но все решения должен согласовывать с остальными.
В это кроется самая главная опасность.

Наличие 4-х собственников вовсе не означает, что все они должны вмешиваться в управление. Важно выбрать Генерального Директора - не обязательно из числа владельцев - наделить его соответствующим полномочиями, и далее оценивать его деятельность по результату за отчетный период.

Что именно важно учесть:
1. Ожидаемый результат
2. К какому времени достигнуть результата
3. В каком месте должен быть достигнут результат
4. С какими людьми должен быть достигнут результат (есть ли в компании правильно подобранные люди для реализации поставленных задач - часто бывает так, что ключевые позиции занимают родственники собственника, и трогать их ни при каких обстоятельствах нельзя)
5. Как построить процесс достижения результата
6. Какие процедуры необходимо соблюсти для достижения результата (если не описаны - описать)
7. Как и какие задействовать ресурсы на реализацию поставленных задач

И если этого нет - компания так и будет падать в финансовую яму, обвиняя в своих проблемах отсутствие необходимых специалистов.
А на самом деле в данной ситуации проблема еще и том, что работа самого Генерального Директора построена не верно. Она попросту не оплачивается, как выяснилось.

Какие пути решения здесь помогут?
Найти их управляющему будет очень не просто.

Все инициативы, с которыми номинальный Генеральный Директор придет к своим партнерам будут натыкаться только на критику. И в этой ситуации прийти к одному мнению будет крайне сложно. Если только не найдется лидер, который возьмет инициативу на себя.

В данный момент такой компании нужен не просто Генеральный и Исполнительный директор, ей нужен антикризисный управляющий с самыми широкими полномочиями. Если они такого найдут - шанс есть…

Важно только понимать - антикризисный - это совсем другой психотип. Здесь от человека требуется железная воля и абсолютная нетерпимость к любым нарушениям, соплям и слезам. Долго так управлять не получится, а вот выйти из кризиса - самое оно…
Хотите обсудить задачи в Вашем бизнесе? Напишите в личку...
Made on
Tilda