Самый важный навык руководителя, который необходимо встроить в мозг каждого сотрудника
Самый важный навык руководителя, который необходимо встроить в мозг каждого сотрудника

Важность стратегического планирования для руководителя

подписывайтесь на бесплатные материалы в блоге:
Есть люди, которые что-то планируют и потом делают.
Есть люди, которые ничего не планируют, а просто живут.

На пути и тех, и других возникают ситуации, которые принято описывать словами «что-то пошло не так».

А затем все происходящее делится на 2 сценария.
В первом - люди, столкнувшись с изменившимися обстоятельствами, впадают в панику, начинают нервничать и в итоге обвиняют в отсутствии результата кого угодно, только не себя.

Во втором - человек говорит себе: «Это всего лишь новая вводная! Важно скорректировать свои действия и продолжать движение. Задачу никто не отменял!»

Я много раз был в ситуации, когда эти самые вводные менялись быстрее картинок в калейдоскопе. И неизменно меня выручали слова, написанные выше. В какой-то момент они стали почти девизом компании, которой я управлял.

Если руководитель хочет, чтобы его бизнес был прибыльным, ему важно окружать себя людьми, готовыми не просто работать, а ежедневно достигать запланированного результата.

Получится ли это?

Не факт, но вы, как минимум, попытаетесь. Об этом писал в одном из предыдущих постов. Наличие же в вашей команде нытиков, готовых сдаться при первой же сложности - верный путь к тому, что вы регулярно не будете достигать поставленных целей.

Это принцип, встроенный в меня с детства - абсолютное неприятие поражения. Он много раз помогал мне не только в бизнесе, но и в обычной жизни. Он тренируется. Это как научиться отжиматься от пола - тренируй понемногу ежедневно и это сформирует привычку.
Напишите мне в личку, вместе определим порядок планирования Вашей деятельности
Декабрь 2008 года.

Я приехал в Москву на тренинг по переговорам. К тому времени мое увлечение профессиональным боксом и всем, что с ним связано, было на пике. Я не пропускал ни одной трансляции. Мне нравилось смотреть шоу целиком, с разогревочными боями. Начинались они по воскресеньям, как правило в 5 или 6 утра, и главный бой был ближе к 8.

6 декабря 2008 года должен был состояться бой Оскара Де Ла Хойя и Мэни Пакьяо. Не просто бой - это реально событие, когда 2 великих чемпиона встретятся в ринге.

Я тогда жил не в Москве, и мои поиски квартиры с НТВ+ (а транслировали поединки тогда только они) ни к чему не привели. В общем, я снял номер в гостинице со словами - разберусь на месте.

В итоге мой принцип "это всего лишь новая вводная и задачу никто не отменял" сработал и здесь!

После первого дня тренинга, в субботу, я увидел один из центров по продаже оборудования НТВ+. В витрины были выставлены телевизоры, на которых транслировались наиболее интересные передачи для привлечения внимания. Я зашел внутрь и увидел на одном из ТВ внутри спортивный канал. План созрел мгновенно. Понимая, что в 6 утра в офисе продаж будет лишь охранник, я прямо к нему и направился.

- Слушай, друг, я очень люблю профессиональный бокс, а завтра бой за звание Чемпиона Мира. Давай я утром приду в 6, а ты меня запустишь и вместе посмотрим…
Сказать, что охранник охренел от моей просьбы, это значит ничего не сказать.

- Ты с ума сошел? Как я тебя впущу? Объект оборудован камерами наблюдения, меня с работы уволят!

Ну я же не мог уйти просто так и ответил:

- А давай поступим по другому. Вы выведите изображение на один из мониторов, которые смотрят на улицу, и я утром приду посмотреть.

Глаза охранника медленно расширились и он произнес:

- Декабрь, на улице мороз, ты что вот так придешь и будешь просто смотреть какой-то бокс?

Получив утвердительный ответ и, наверное, произнося в уме разные слова о моем сумасшествии, он пошел в служебное помещение. Вернулся оттуда уже с человеком, который отвечал на настройки трансляций на разные устройства. В итоге сигнал со спортивного канала был выведен на один из ТВ, смотрящих на улицу.

В 6 утра в воскресенье я смотрел свой любимый бокс, не обращая внимание на мороз. Ближе к 8, когда вот-вот должно было начаться главное событие, вокруг меня начали обираться люди. Проходя мимо ранним воскресным утром, они замечали мужчину, смотрящего в витрину пункта продаж оборудования, и останавливались и спрашивали:" Что это?" - я начинал рассказывать причину столь необычного поведения, и в итоге бой смотрела компания из человек десяти!

Вот так тот самый принцип помог мне тогда получить то, что по началу казалось не выполнимым. Про то, сколько раз это было в бизнесе, можно написать целую книгу.

Искренне убежден, когда руководитель использует подобную методику у себя и собирает вокруг команду, действующую по этом же принципу, его бизнес всегда будет развиваться и он будет пользоваться заслуженным уважением своего коллектива.
Напишите мне личное сообщение, и я помогу с расстановкой приоритетов при планировании
Made on
Tilda