Как часто вы говорите себе: "Нет, я не стану этого делать прямо сейчас, я сделаю это потом"?
КАК ЧАСТО ВЫ ГОВОРИТЕ СЕБЕ: "НЕТ, Я НЕ СТАНУ ЭТОГО ДЕЛАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС, Я СДЕЛАЮ ЭТО ПОТОМ"?

Влияние приоритетов в бизнесе на развитие и существование этого бизнеса

Влияние приоритетов в бизнесе на развитие и существование этого бизнеса

подписывайтесь на бесплатные материалы в блоге:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
У каждого человека в жизни есть то, что получается делать хорошо и есть то, с чем он никак не справится. В бизнесе картина ровно такая же.
Иными словами, мы достигаем нужного результата не в 100% случаев.

От чего это зависит?
Конечно же от нашего намерения своевременно потратить на это силы и время.

Ситуация из реальной жизни.

Обращается ко мне предприниматель, в бизнесе которого есть довольно серьезная проблема - кассовый разрыв. Это когда денег в конкретный день не хватает на оплату текущих расходов.

Начинаем разбираться в причинах происходящего и занимаемся поиском решения.
Напишите мне в личку, помогу избежать кассового разрыва
Несколько дней работы, найдена причина, и вот разработан план по выходу из создавшейся ситуации. Очень простой. Прямо шагам. Не требующий ни копейки расходов. Более того, немедленно приводящий к экономии довольно существенной суммы. А в момент нехватки денег это самое лучшее лекарство.

План превращается в чек-лист и все, что нужно - это просто выполнить эти шаги, поставив их в приоритет остальным.

Работы реально на один день. С перерывами на кофе и общение с друзьями.

Что по факту показал контроль данного процесса?

Прошло 5 дней. Список задач остался не тронутым. Более того, были совершены действия, идущие вразрез с намеченной стратегией. То есть предприниматель также приходит в офис, он в работе целый день. Он отвечает на звонки близким со словами: "Я сейчас сильно занят". Проблема только в том, что занят он совсем не тем, что обеспечивает необходимый для выхода из кризиса результат.

И дело даже не в том, чего лишается он, а в том, что то же самое происходит и с его сотрудниками. Они тоже делают не то, что важно, а то, что хотят.

Можно ли данной ситуации рассчитывать на выход из кризиса?

Абсолютно точно - нет!

До тех пор, пока не поменять приоритеты и не начать делать важные действия, в правильное время с необходимой интенсивностью.
Хотите получить чек-лист: как избежать кассового разрыва? Напишите в личку...
Made on
Tilda