Партнерство в бизнесе:
единство и борьба противоположностей
Партнерство в бизнесе:
единство и борьба противоположностей

Как масштабировать бизнес и увеличивать доход, избегая разногласий между собственниками

подписывайтесь на бесплатные материалы в блоге:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
По роду своей деятельности много раз мне приходилось сталкиваться с ситуациями, когда между партнерами в бизнесе возникают разногласия.

Как это обычно бывает, в начале пути между людьми царит полное взаимопонимание. Но затем наступает момент, когда кто-то один хочет двигаться в одном направлении, а другой вообще не хочет никаких движений. Его все и так устраивает. Особенно, когда при возникновении проблемы он может врубиться и решить ее, показал свою крутость. А заодно и подняв собственную самооценку.
Были разные варианты решения подобных историй. Одни партнеры расходились и зачастую переставали даже общаться друг с другом. Другие смогли трезво посмотреть на ситуацию и принять по-взрослому разумное решение.

Конечно же я говорю о тех компаниях, которые только в начале своего развития. Ибо в крупных все обстоит несколько иначе. Но они и стали крупными только потому, что изначально делали правильные шаги.
Опишите мне сложности взаимодействия с Вашим партнером по бизнесу, и я помогу их решить
Опишите мне сложности взаимодействия с Вашим партнером по бизнесу, и я помогу их решить
Итак, какими выводами на основании собственного опыта я могу поделиться:

На этапе начала совместной деятельности важно заранее договориться и прописать, кто какую функцию в бизнесе выполняет. И какие деньги получает в качестве зарплаты.

Да-да, ЗП должна быть обязательно, ибо более ошибочного варианта чем тот, когда 2 партнера работают и просто делят прибыль - не существует.

Важно понимать, что любой человек в компании, который отвечает за какую-либо операцию, должен получать за это деньги. В том числе и генеральный директор.
То есть, когда один из собственников решит, что больше не хочет работать, а хочет только получать прибыль, зарплатная ведомость не должна поменяться. Там меняется только фамилия Генерального, и деньги за него теперь получает кто-то другой.

Где все это прописать?
Самый простой вариант - использовать для этих целей Google-документ, доступ к которому есть у каждого собственника.
В случае возникновения противоречий можно обратиться к этому документу и все прояснить. А подобный формат документа исключает не санкционированное изменение информации.

Продолжение следует…
Задайте мне свой вопрос
Задайте мне свой вопрос
Made on
Tilda